2月22日，公司召開黨委一屆四次全委（擴大）會、2012年工作會暨八屆六次職代會，公司領導、各部門、各單位負責人及職工代表、黨員代表、青年代表等120余人參加會議。局總經理程貴堂出席并作重要講話。

     局總經理助理、公司總經理王杰作了題為《銳意進取，規范管理，穩中求進，構建和諧，為提升公司可持續發展能力而努力奮斗》的行政工作報告，確立了完成合同額90億、營業額40億，實現利潤總額6000萬的全年經濟指標，并著力從“解放思想，深入推進“三大戰略”，致力項目管理水平當地領先，提升總部能力建設”等方面打造企業可持續發展能力。

       公司黨委書記、副總經理孫衛東，黨委副書記、紀委書記、工會主席任學勇分別作了題為《創先爭優建和諧，穩中求進謀發展，努力開創公司健康協調可持續發展新局面》的黨委工作報告和題為《融入中心突出預防，構建體系懲防并重，為公司實現雙領先發展目標提供政治紀律保證》的紀委工作報告。總會計師楊巍作了題為《完善財務管理體系，全面提升財務管理水平，強化項目現金流管理，為企業發展提供資金保障》的財務工作報告。副總經理沈威、總經濟師佟賀年、總工程師張殿杰、安全總監李汝惠分別就生產系統管理表格、項目商務月報、質量科技管理表格以及2012年安全工作計劃做了詳細的講解和分析。

     2011年，公司通過實施一系列有力措施，企業生產經營規模快速擴大，主要經濟指標實現“新突破”， 平均達到80%以上的高速增長：新簽合同額105.74億元，完成全年計劃的132%，較上年增長127 % ，首次突破百億元 ；實現營業收入27.66億元，完成年計劃的106%，較上年增長30%；實現利潤總額5267萬元，完成年計劃的105%，較上年增長101%。同時在干好現場、循環市場方面再創“新佳績”，實現大客戶管理、大體量項目比例、市場集中度全面提升的市場營銷“新局面”。

       局總經理程貴堂在會上提出五點工作要求：第一，堅持將發展作為企業永恒的主題，保持各項指標的增長；第二，持續打造企業的品牌，企業的規模很大程度上取決于企業的品牌價值；第三，加強后備干部隊伍建設，重點加大干部隊伍的年輕化建設；第四，要在建立收入增長機制的基礎上推動收入增長向生產一線員工、基層員工、低收入員工傾斜；第五，加大承接海外工程的力度。

　　同時，局總經理程貴堂還對四公司未來的發展提出以下幾點希望：一是鞏固大項目經理部的發展成果，促進大項目經理部實力實現實質性提升。二要在創高優、總承包管理和項目管理標準化上下功夫。三要以標準化為引領，以品質建設為核心，全面提升項目管理水平。四要注重經營質量，大力強化市場開拓力度。五要以現金流為重點，提升風險管控能力。六要加強資源平臺和專業能力建設。七要加強信息化建設。八要加強人力資源建設。

       總經理王杰在總結講話中指出我們要加強以下幾方面的建設。一是提高我們發現問題的能力。要“走出去”、“請進來”、“站住腳”；二是提高我們解決問題的能力；第三，加強項目目標責任書簽訂的科學性，提高項目目標責任制的執行率；第四，提高項目的組織能力、落實能力。加強項目的前期策劃，加大總部機關改革；第五，提高現場的商務管理能力。全員商務管理能力的提升是我們商務管理的的最終結果，過程中的商務管控才能實現最后的收獲；第六，加強執行力管理。政策法規的執行，只有規定動作，沒有自選動作，各單位必須嚴格落實。

       會上，公司與所屬分公司簽訂了《經營業績責任書》及《黨風廉政建設責任書》，對分公司進行年度考核兌現；對公司直管項目的安全生產目標管理、工程款回收、上存資金結余、工程項目節點考核等情況進行獎勵兌現，兌現金額共計485萬元。會議還對2011年度先進集體和先進個人進行了表彰，并舉辦了以“輝煌二局六十載、光榮綻放筑豐碑”為主題的建局60周年萬名員工簽名接力活動。                             

      會后，舉行了聯歡晚宴及抽獎活動。