8月29日，公司黨委在天津召開落實局黨政年度工作部署執行情況第四次專題黨委常委會議。公司領導班子圍繞“學習研討黃克斯同志在局2020年京津冀市場營銷專題會上的講話精神；舉一反三，深刻反思，查找公司在市場營銷工作方面存在的短板和不足，進一步統一思想，堅定發展信念；搶抓市場發展機遇，認真部署下半年市場營銷工作，制定切實有效的舉措，攻堅三大核心區域，落實責任，全面超額完成年度目標。”的會議主題展開了深入研討。

會上，公司領導班子結合自身工作，從學習黃克斯同志講話精神的感想、公司在市場營銷方面存在的問題和短板、提升市場營銷工作的舉措三個方面輪流進行了發言。

局總經理助理，公司黨委書記、董事長馬立功對于下一步的營銷工作，強調了六個方面：

一是要轉變工作觀念。緊跟國家發展戰略，深刻領會局對于公司聚焦區域、深耕市場的工作要求，認清現狀，明確思路，以高效落實推進任務結構調整取得突破。

二是要做好關系維護。要圍繞深耕市場樹立長遠發展規劃，聚焦兩級總部所在市場，久久為功做好業主維護；要保持戰略定力，進一步強化公司品牌，打造區域市場影響力；要摒棄“等、靠、要”思想，發揮央企的性質優勢，積極與政府平臺主動對接，開發各種渠道開拓營銷空間。

三是要做好現場履約。要通過打造高端、有影響力的項目現場觀摩，將項目作為媒介和載體，在更大范圍提升企業影響力，形成“現場-市場”良性循環。

四是要強化體系建設。要做好營銷系統聯動，三個區域分公司要明確總體工作思路，嚴格落實各項工作機制；強化營銷隊伍建設，規范選人用人機制，并通過優化獎罰機制調動整體積極性。

五是要抓好投標管理。各個體系要全力配合申特工作；有針對性地圍繞投標工作進行對標學習，補齊在商務標、技術標方面的能力短板；充分發揮精算中心的作用；同時有意識的培養專家和專家團隊，通過建強人才激勵機制，打造專業隊伍。

六是要激發分公司活力。通過給壓力、曬指標，充分激發分公司的營銷主動性、能動性；營銷系統要在思想上引導分公司產生改變，從方式方法上引領分公司取得進步。（黨工部）